Sofía Geyer, neurociencia, inteligencia artificial y el futuro del pensamiento humano en las organizaciones.
"La verdadera ventaja competitiva del futuro, será la capacidad de pensamiento, colaboración y creatividad humana"
Buena parte de las conversaciones actuales sobre IA todavía se concentran en automatización, productividad y adopción tecnológica.
Pero las preguntas más importantes recién empiezan a aparecer: qué sucede con el pensamiento crítico cuando delegamos cada vez más decisiones a sistemas inteligentes; cómo cambia la creatividad en contextos de automatización cognitiva; qué capacidades humanas se fortalecen y cuáles empiezan a deteriorarse; cómo construir organizaciones capaces de integrar IA sin perder criterio, profundidad y autonomía de pensamiento.
Esas son las preguntas que guían mi investigación y mi práctica.
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La inteligencia artificial no solo está cambiando herramientas y procesos. Está empezando a modificar cómo las personas piensan, deciden, aprenden y construyen conocimiento dentro de las organizaciones. Y esa transformación —silenciosa, profunda y todavía poco comprendida— es exactamente el territorio donde trabajo.
Soy investigadora, consultora y speaker especializada en la intersección de neurociencia cognitiva, innovación organizacional e inteligencia artificial.
Mi trabajo acompaña a empresas, gobiernos y líderes a navegar una pregunta que ya no es opcional: cómo integrar IA sin erosionar el criterio, el juicio y la inteligencia colectiva de sus equipos.
01.
Mi punto de partida es poco convencional.
Empecé en neurorrehabilitación, trabajando en instituciones como FLENI, INECO y Pediatric Therapy Network en Los Ángeles.
Ahí entendí algo que sigue guiando mi trabajo hasta hoy: las capacidades humanas no son abstractas. Se desarrollan, se deterioran y dependen profundamente de los sistemas y entornos donde las personas trabajan. Vi de cerca cómo funciona el cerebro humano cuando pierde autonomía, lenguaje, memoria o capacidad de planificación.
Aprendí a observar cómo se construyen habilidades reales en contextos complejos, mucho antes de que la inteligencia artificial ocupara el centro del debate. Años más tarde llevé esa mirada al mundo organizacional.
No sólo desde la consultoría externa, sino liderando procesos de innovación y transformación desde adentro. Lideré programas y áreas en el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, en BASF, y en organizaciones atravesadas por política interna, resistencia cultural, silos y miedo al cambio.
En ese paso, aprendí otra dimensión del problema: las organizaciones no cambian por incorporar tecnología. Cambian —o fracasan— según cómo sus personas piensan, aprenden, colaboran y responden a la complejidad.
Esa experiencia moldeó todo lo que hago hoy.
02.
Tecnologías para mejorar lo humano.
Desde The Human Lab —mi consultora y academia enfocada en innovación, inteligencia artificial y capacidades humanas— trabajo con organizaciones y profesionales de toda Latinoamérica diseñando procesos de transformación, programas de desarrollo y nuevas formas de construir capacidades en tiempos de automatización creciente.
Divido mi tiempo entre la consultoría estratégica, la investigación, las charlas y la divulgación, y el desarrollo de mi primera startup tecnológica, enfocada en cómo utilizar tecnología para potenciar y expandir la cognición humana.
Asesoro y trabajo con empresas como Mercado Libre, Globant, YPF, IDB, BGH y más de 30 organizaciones en toda la región.
03.
Aprendí de los mejores hubs de innovación del mundo.
En 2025 fui seleccionada para representar a Argentina en el Eisenhower Fellowship, uno de los programas de liderazgo más exigentes y reconocidos del mundo.
Durante seis semanas recorrí diez hubs de innovación en Estados Unidos —Philadelphia, Washington D.C., Los Ángeles, San Francisco, Austin, Chicago, Boston y Nueva York— realizando más de 80 entrevistas en MIT, Harvard, Stanford, IDEO, Google, Microsoft, Tesla y otras organizaciones de referencia global, investigando cómo la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes están redefiniendo el trabajo, las organizaciones y las capacidades humanas.
Entendiendo cómo deberíamos desarrollar frameworks y gobernanza de la innovación realmente ética.
04.
Aprender toda la vida.
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Maestría en Investigación en Neurociencias — Universidad Favaloro (tesis pendiente)
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Women Entrepreneurship — Bank of America & Cornell University
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Creatividad e Innovación Estratégica — UTDT
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Especialización en Gestión Estratégica en Recursos Humanos — UdeSA
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Integración Sensorial — USC, Los Ángeles
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Psicología Positiva UPenn
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Terapista Ocupacional — Universidad del Salvador
#notas
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